装修网站运营模式

如果招人教会以后干一段时间不干了怎么办？技术学会了自己开业去了。

我想知道类似我这样的生意分店的运行模式，比如蛋糕房，馒头房，等推荐回答：一，开餐饮连锁绝对不是简单的复制餐品可以复制，装修风格可以复制，门头之类所有外在的包装，都可以复制，但餐厅店铺的位置和地段，店铺附近的潜在顾客的口味和需求，店铺周围的竞争环境，真不是那么可以简单复制的，很多看着差不多，其实差很多。

jrs低调看直播直播二，运营成本短期内不会降低，只会增加本身新开的分店，都需要一个养店的过程，不同区域需要的时间都不同，很多分店可能是养不起来的，要不断输血，就是它这个店不但没有盈利，还要从其他盈利的店拿利润来养它，这个一进一出就亏大了，店多了各种损耗都会明显加大，有时候可能是翻几倍加大，比如，原来单店的时候，人员都是不交社保的，无形中省掉很多，但随着店多了，就要越来越正规化，正规化的一个显着代价就是，老板要交更多之前没有交过的钱，承担更多社会责任，伟大而光荣，三，老板需要全面升级自己，但很多老板却还是走老路管理直营的多门店连锁，老板要面临的问题，需要考虑的纬度，和之前开单店的时候，完全是两个课题，但很多老板还沉浸在当初开单店的小成功里，不能自拔，总想用自己简单的头脑来面对复杂的现实，基本都被狠狠地修理了，1，开多店，老板没有办法象开单店时那样自己全天守店，必须要给每个店找到合适的店长，这个就是很大的难题，餐饮员工多数都是老板在的时候，干活认真麻利点，老板不在，很多就是另一个样子了，很多店长也是这么混着，所以不要说找到出类拔萃的店长，就是找个认真负责点的店长，都不容易，没有靠谱的店长，店一定会发生生意越来越差，支出倒是越来越高的倒挂局面，老板就哭去吧。

2，多店如何保证餐品口味的一致性和稳定性，也是老板们要费脑筋去考虑的，尤其是需要厨师手艺的那种餐饮，的确比较难，经常会不同分店烧的同一个菜，口味差不少，3,对供应链的把控和升级，老板要考虑的不是过去那种简单到批发市场进个货，物美价廉就好，现在要考虑多店之间原材料的配送的时间，成本大小，自己是否要建立个总仓库，食品安全如何确保，尤其是多店的不可控因素的增多等等，但很多老板根本没有想这些，以为就是同一个菜多买几斤原材料而已。

4，老板除了要
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