山东桂祥铝业有限公司总经理刘飞的企业管理之道

在铝行业里打拼了20多年，从给他人打工到如今管理着200多名员工、坐拥千万资产的企业老总，山东桂祥铝业有限公司总经理刘飞认为，他的企业管理之道始终围绕着两个字 舍与得 进行。

他说，舍得，舍得，有舍才有得。企业家看懂了 舍与得 这两个字，也就明白了经营之道、情绪之道、相处之道的内涵所在。 坚守诚信，宁吃亏不占小便宜

坚守诚信，宁吃亏不占小便宜。 总结如今获得的成就，刘飞认为这是企业成功最为重要的经营之道。

因为企业成功在齐鲁股权交易中心挂牌上市，如今的桂祥铝业在我市已有了相当的知名度。但是，任何一家企业成功的背后，都有着 当家人 艰辛创业的故事。

2006年刘飞在独立创业时，由于与合作伙伴经营理念的巨大分歧，双方一拍两散，合作伙伴撤出股分，刘飞独自承担了30多万元的损失。这件事，让刘飞更加坚定了要干一番事业的决心。

经过两年多的快速发展，企业积累了一定财富，此时的刘飞信心满满。2008年8月，他收购了新泰一家铝材厂，准备扩大产能，大干一番。没想到当年11月份爆发了亚洲金融危机，铝价大幅度下滑，企业一下损失了400多万元。刘飞说： 那段时间是我创业以来遇到的最大困难，但是我始终对自己的产业有信心，对自己的产品有信心。

正是凭着这股不怕困难的韧劲和长期形成的诚信信誉，企业很快就走出了低谷。 心情不好 可成为请假理由

跳槽，这个词对很多人来讲耳熟能详，甚至都有这样的经历。企业员工跳槽的现象很常见，而在桂祥铝业，这类事却不常见。除了企业始终贯彻 以人为本 的生产经营理念外，这还得益于刘飞的 情绪管理之道 。 心情不好，需要休息调剂情绪，可以申请请假不上班，这不会计入旷工。 刘飞说。上班心情好，干活才有动力，反之就容易消极怠工。避免员工带着坏心情上班，这是对员工负责，也是对企业安全生产负责。

关注绩效前先关注情绪健康，调动员工工作积极性。这类人性化管理带来的效果是明显的。如今在桂祥铝业，仍然有70多人是一直跟着刘飞干的老员工，这些老员工10几年如一日，他们是企业稳步发展的基础，也是企业关怀重视员工的见证。 我不是 学院派 ，重视墙上文化；也不是 制度派 ，注重条条框框。企业对员工的管理，更重视实际效订制女士西装厂家果。 情绪管理 不仅能化解消极和对抗情绪，更重要的是能激起员工积极性，增强企业凝聚力，并且对安全生产、下降工伤事故发生率有很大帮助。 你有什么事需要帮忙，和我说

你有什么事需要帮忙，和我说。 在企业，很多员工都听到过刘飞这句话。

宋增勇是企业从青岛挖来的技术工程师，初来乍到，人生地不熟，刘飞经常帮他解决各种困难，包括住房、小孩上学等等。像宋增勇一样，无论是老员工还是新员工得到刘飞帮助的，有很多很多。

相处之道，在企业与员工、员工与员工之间十分重要。建立起良好的工作环境、人文环境是企业一直寻求的目标，相处之道的核心在于 价值观 的认同。 价值观 是企业与员工双方相互认可和尊重的桥梁。正是基于这类 价值观 的认同，这些年来企业留住了不少人才，这也是企业快速发展的关键。 以人为本 ，不是表面上和颜悦色，而是企业提供给员工展现才能的机会。给予员工充分信任，实现员工价值，才能增强员工对企业的认同感，让员工愿意为企业奉献自己的才能。这也是桂祥铝业追求的目标。 刘飞说。