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CIO的成功标准是什么？

2017-10-11 19:28:30

CIO的成功标准是什么？ IT在改变传统产业，而互联网在改变IT产业，基于互联网的云计算、物联网、大数据和移动互联网等新一代信息技术不但在深入改变IT的生产、交付和使用模式，也在深入改变传统行业的生产、交付和使用模式，变革推动了企业的发展，给企业发展带来了机遇，也带来了挑战。那企业如何管理好自己的信息呢？中国有句老话叫知己知彼，百战百胜，说的就是信息的重要性。企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功，依托CIO为桥梁，实现内部与内部，内部与外部的交互。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。
CIO，顾名思义首席信息官，那CIO到底在公司业务战略制订中应当扮演一个怎样的角色？是参与制定者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功？
CIO视为企业信息化的推动者，首先由于CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长时间发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的订制冬季工服公司职责：战略层面、履行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面
CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源计划是CIO的重要职责，信息化的第一步应该是信息资源计划而不是产品选型。
2.履行层面
负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实行，收集研究企业内外部的信息为决策提供根据。更为重要的是要担当起电子商务管理，和信息工程的监理工作。
3.变革层面
协助企业完成业务流程重组，应用信息管理技术重建企业的决策体系和履行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不但要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起增进企业内外部商务环境的改良。
&n订制女士西装公司bsp;4.沟通层面
安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
说起来容易做起来难，要想完全掌握这些技巧，做到百战百胜，是需要不断加强自身能力的。那您想要突破自我，拔地而起吗？加入第十八届北京大学CIO班会给您一个全新的自我！
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